三花控股集团在认真总结前二十年发展经验的基础上，三花控股集团组织精干力量对本行业内的产业、产品、国内外市场、竞争环境及高新技术发展趋势进行了全方位的、深入的调查研究，提出了全面实施从“成本领先”走向“技术领先”的发展战略。

    三花的整体经营目标是：家用空调控制元器件产业居于全球行业领导地位，车用空调控制元器件产业处于全球行业领先地位，努力打造全球最大的家用、车用空调控制元器件生产基地。从制冷控制元器件到车用空调控制元器件，最后延伸到汽车及装备业控制元器件，这将成为三花产业发展的主要方向。

    三花的经营战略是，以技术创新与品牌建设为重点，加强自主开发创新能力，做强制冷空调控制元器件产业；以引进和国际合作为主渠道，做大汽车零部件产业；以市场为准则，效益为目标，做稳房地产产业；真正完成从“成本领先”到“技术领先”的跨越；继续坚持“小商品、大市场、高科技、专业化”的经营思路。

    当前，随着经济全球化、一体化的到来，随着市场竞争的进一步加剧和中国完全市场经济地位的确立，企业单靠“成本优势”，试图继续靠廉价劳动力，靠政府“放水养鱼”的优惠政策，靠高投入、高消耗、粗放经营、以牺牲环境为代价的发展和拼成本竞争已是难以为继了。近年，生产资料价格大幅上涨，劳工价格呈上涨趋势，现在企业正面临着产品降价和生产要素涨价这样双重的“产业挤压”。对此，三花作为以制造业为主体的大型民营企业，面对新形势与新情况，既要保持“成本优势”，但又不能只拘泥于“成本优势”，应该跳出“成本优势”，摒弃过去传统的发展理念，克服重成本轻科技、重生产轻品牌、重投资轻效益、重短期轻长期的观念和做法，从更高层次上实现经济增长方式的新转变。

    三花控股集团在本轮五年规划期内，将真正实施从“成本领先”走向“技术领先”的发展战略，坚持“通过精益生产降低产品成本，通过技术进步提高产品竞争能力，通过知识产权的保护防止恶性竞争，通过引进世界一流的专业人才确定技术领先优势”的技术发展方针，创办三花中央研究院，确保三花从“成本领先”向“技术领先”的跨越。

    三花控股集团将集中公司优质资源与生产要素，立足于制冷、空调控制元器件产业和汽车零部件产业的发展，建立与主机厂同步发展的战略联盟，形成更加专业化分工和生产协作的集聚群体，接轨国际跨国公司，接轨国际主流市场，接轨国际先进技术，按国际先进标准组织生产与管理，以科技和市场为核心能力努力成为全球最大的家用、车用空调控制元器件的优秀供应商，为发展新昌经济再作贡献。

    据悉，三花五年发展规划（2006-2010）目标为：构建制冷控制元器件、汽车零部件、房地产三大产业发展平台，实现销售收入五年翻番，即三花控股集团的年销售收入从2005年的34亿元，到2010年实现翻番达到68亿元的目标。