金秋十月，丹桂飘香。达利丝绸工业园区旷广的上空散发着诱人的馨香，也洋溢着达利发人志诚高远的雄心壮志。为适应企业的发展和激烈的社会竞争，公司规划和设计了一套与企业实际和发展相适应的培训体系，并将每年十月定为员工培训月。

    据悉，今年十月的主要培训内容为：结合公司的实际情况，聘请上海宏科企业管理咨询有限公司资深培训师王凯教授，就《生产车间管理与改善》的管理知识对全体中层干部进行了培训；对全体财务、仓管、采购人员传授了以《采购与仓储管理实务》为主要内容的管理知识；以围绕“6S是企业永恒的主题，是企业保持长期稳定发展的前提”这个方针，开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为行动目标的6S管理培训活动。

    此次6S培训覆盖范围包括梭织、家纺、领带、针织等分公司，以及上海、凯地等置外管理人员和总公司各部门全体人员。因此，培训工作存在着面广、人员多、层次参差不齐、作息时间不一致等诸多因素，难度较大、时间较长。为此，公司各级领导对此十分重视，管理中心和人力资源部会同各分公司经理进行了多次研究，就如何开展6S培训活动，如何使培训具有较强的针对性等问题而广泛征求意见。人力资源部在此基础上，经过精心策划，制订了一个详细周密的培训计划。为达到工作、培训两不误的目的，将培训人员分成常日班和轮班员工两批进行，常日班统一安排在每周六下午进行培训，轮班员工统一安排在白班下班后进行培训，由各部门及各分公司分管领导负责对学员的组织和监督，保证了各项培训工作的顺利进行。