按照“屡查屡犯”界定标准，新昌太平洋支行因风险事件率高被列入重点治理网点，同时达到“屡查屡犯”界定标准的2位柜员被列为本次重点治理对象。面对这样的局面，太平洋支行没有气馁，更没有破罐子破摔，而是痛定思痛，积极应对，力争早日摘掉重点治理对象的帽子。

　　一、早布置、早动员。在支行下发文件的当天，网点负责人高度重视，在网点立即召开了业务运营“屡查屡犯”风险事件专项治理活动动员会，在会上，学习了相关活动要求和活动安排，要求值班经理和重点治理柜员分析原因，并提出相应的整改措施。

　　二、勤培训，勤学习。通过网点三会，对20类风险收集要素风险事件，逐项进行分析，特别是那些情况会导致风险事件进行归纳。积极组织柜员参加各类相关培训，要求重点治理柜员必须参加，对其他人员进行转培训，在转培训中加深印象。

　　三、重成效，重考核。网点在开展“屡查屡犯”风险事件专项治理活动中，不仅要有措施，更要有行动，重点在效果，并形成长效机制。要求网点和柜员共同努力，通过本次专项活动，以实现网点无重点治理柜员，业务运营风险事件总量较上年同期下降20%以上的目标。

　　通过近一个月的努力，太平洋支行的“屡查屡犯”风险事件专项治理活动取得了一定的效果，在市分行2013年1-6月份屡查屡犯柜员(客户经理)和预警柜员情况通报中无本网点人员，7月份风险事件明显减少，基本实现本网点提出的目标。