为进一步深化目标管理，完善激励机制，强化执行能力，提升绩效管理水平，5月23日，新昌工行举行了2011年绩效合约签约仪式，支行行长与副行长、行长助理、各部门负责人分层次签订了绩效合约。吕伟军行长就围绕全行2012年经营目标任务、发挥绩效合约的作用作了讲话。

　　会上，吕伟军行长要求各部门、网点要进一步认真学习、深刻领会，实现部门、网点绩效合约与支行的无缝对接。要仔细研读，全面掌握绩效管理办法，部门、网点负责人不仅要自己加强学习，还要组织部门、网点员工进行学习。绩效合约要突出重点，抓好重点业务、重点指标，加大重点指标权重，并兼顾协调，掌握指标间的平衡，覆盖到位。指标分解要实事求是、以身作则，务求相对公平、合理。绩效合约签订前后，要加强沟通，确保绩效合约传导，发挥积极作用。

　　各部门、网点在落实绩效合约的过程中，要增强责任意识、职业意识，必须确保全行中心工作、主要业务指标层层落实到位，使各项指标有受约人、有落实人。同时要加强检查考核到位，不能一签了之，要切实加强绩效管理的事中管理，做到既管又理。

　　会上，该行公司业务部、综合业务部、个人金融业务部负责人还分别上台对2012年1季度经营情况作了分析演示。