如果说顶层设计是创新生态的阳光雨露，那么企业就是这片沃土上最蓬勃的生命力。

　　在新昌，企业从来不是科技创新的旁观者，技术怎么走，钱往哪里投，成果怎么落地——企业说了算。

　　十年间，从一家家“隐形冠军”的默默成长，到15家上市公司的集体亮相，新昌企业用硬核实力书写了一部以小博大、以专制胜的创新传奇。

　　分类培育，小产品撬动大市场

　　走进新昌的企业车间，你会发现一个有趣的现象：这里没有铺天盖地的产业园，却有在全球市场独占鳌头的“拳头产品”：全球细分市场占有率第一的产品16个，国内细分市场占有率第一的产品25个。

　　数字不大，底气很足。背后，是新昌企业家“掌握核心科技、笑傲全球市场”的商业逻辑。

　　通过“链主”企业创新引领、规上企业“五个全覆盖”、创新企业雁阵培育“三大行动”，新昌构建起“科技型中小企业—高新技术企业—专精特新‘小巨人’—单项冠军”的梯度培育体系。尤其针对“主动创新型、被动创新型、创新意识缺乏型”三类企业，分别提供共性帮扶和点对点定制服务，让每家企业都能在创新链条中找到自己的位置。

　　十年间，新昌科技型中小企业从316家增加到976家，国家高新技术企业从46家增加到380家。更令人瞩目的是，上市企业从8家增加到15家，“56天内5家高新技术企业过会”创下全国县（区）纪录。而这些上市企业总部也全部扎根新昌，形成了全国罕见的“总部经济现象”。

　　舍得投入，研究院建在企业里

　　在新昌，判断一家企业有没有创新实力，有个直观标准：研究院大楼够不够漂亮。

　　事实确实如此。新和成研究院里，博士硕士济济一堂，研发人员近3000人，多个产品打破国际垄断；浙江中柴研究院拥有170多项专利技术，主导产品市场占有率连续三年国内第一；中财管道的绿色低碳热力管道重点企业研究院获评省级最高荣誉……

　　十年来，新昌大力实施规上企业研究院聚峰提能行动，分层分类推进头部企业“引领登峰”、腰部企业“强院提级”、中小企业“精准补短”。目前，全县省级以上研发机构达到165家，其中国家级企业技术中心5家、省级重点企业研究院17家，规上工业企业研究与试验发展（R&D）经费支出占营业收入比重位居全省第一。

　　与此同时，新昌积极鼓励企业“走出去”，在全球范围实施以技术为核心的并购重组。三花、新和成、万丰等头部企业累计跨国并购22起、涉及金额超12.4亿美元，组建5个省级海外研发机构，让“新昌智造”在全球创新格局中占据一席之地。目前，我县企业已在美国、加拿大、奥地利、墨西哥等十余个国家设立30余个海外生产基地和43个海外研发中心。

　　并购—消化—吸收—再创新，全球资源，为我所用。

　　“两新”融合，创新链赋能产业链

　　科技与产业“两张皮”，是县域创新发展中普遍面临的痛点。新昌怎么解？两个字：融合。

　　依托精密制造、生物医药等“老底子”，新昌首创“轻量化投入、样本化试点、批量化推广”路径，引导企业将技术底蕴迁移迭代至新质生产力赛道。如今，近10家头部企业率先开展技术跨界延伸，整体形成涵盖50余家企业的通用智能机器人零（组）件产业集群，组部件产品涵盖单体机器人50%以上。

　　新昌海纳人和轴承有限公司就是这场跨界转型的生动缩影。这家传统轴承企业花费10余年破解材料与工艺难题，研发出机器人关节传动模组，精度达到国际先进水平，并参与相关国家标准的制定。该公司负责人说，没有政府引导和平台支撑，谁敢轻易跳进机器人赛道？但新昌的创新生态，就是让有拼劲的企业，敢于开天辟地。

　　为了让“两新”真正融在一起，新昌动了不少真格：差别化用地价格、亩均效益评价、把研发投入强度设为招商第一道门槛、新引进项目必须配建企业研究院……近年来招引的产业项目，研发投入强度均在5%以上，高新技术产业增加值占比长期保持在90%左右。

　　从产业链到创新链，从单打独斗到链主引领，新昌用十年实践，找到了一条企业主体、链式协同、融合发展的县域产业升级之路。上市企业总市值突破5000亿元、制造业高质量发展指数浙江第三。这些数据，是证明，也是注脚——在新昌，创新这场大戏，企业永远站C位。